過(guò)去的一年是環(huán)保政策和檢查治理集中爆發(fā)的一年，后各項(xiàng)環(huán)保執(zhí)法檢查力度逐年增加，傳統(tǒng)橡膠制造行業(yè)必將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小微橡膠生產(chǎn)制造企業(yè)生存日益困難，昔日推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步的增長(zhǎng)的橡膠“明星”企業(yè)一夜間變成了人人喊打的“過(guò)街老鼠”。在如此嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下，妄圖偏安一隅，繼續(xù)以小、散、亂、污的作坊型方式發(fā)展，必將死路一條。那么面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)和殘酷的市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)該將何去何從？是賣掉設(shè)備、轉(zhuǎn)讓工廠和訂單退出曾經(jīng)為之付出多年辛酸汗水的橡膠行業(yè)，還是面對(duì)重重困難繼續(xù)掙扎求生？是被大企業(yè)或外資同行無(wú)情吞并，還是抱團(tuán)“取暖”開(kāi)始絕境反擊？
橡膠生產(chǎn)企業(yè)到底是不是污染企業(yè)？淘汰落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)又落后在哪里？傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？現(xiàn)代化的中小型橡膠精煉及其制品工廠（輪胎生產(chǎn)工廠除外）又是什么樣的呢？
近年來(lái)以淘寶、京東、蘇寧為龍頭的電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)光無(wú)限，中小實(shí)體制造業(yè)則哀鴻一片。去年的環(huán)保重壓下，更是讓很多橡膠行業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來(lái)的發(fā)展失去了信心，迷茫中不知道該如何向前發(fā)展。橡膠行業(yè)是不是被淘汰的落后產(chǎn)能對(duì)象，橡膠生產(chǎn)企業(yè)到底是不是污染企業(yè)？
橡膠輸送帶在橡膠混煉、制品生產(chǎn)的全部過(guò)程中，確實(shí)會(huì)產(chǎn)生一定量得廢氣。其中廢氣主要為各種粉塵（炭黑、化學(xué)藥粉）、含硫的化合物氣體、VOCs揮發(fā)性有機(jī)化合物以及惡臭等污染物，這些廢氣成分復(fù)雜多變，尤其是廢氣中惡臭成分對(duì)生產(chǎn)制造車間環(huán)境、廠區(qū)周圍環(huán)境造成了一定的污染。一般的橡膠混煉及其制品生產(chǎn)的全部過(guò)程中并不產(chǎn)生工業(yè)廢水和固廢，的是設(shè)備冷卻循環(huán)水、廠區(qū)生活垃圾。不能因?yàn)檫@些，在環(huán)保法律范圍內(nèi)就將橡膠生產(chǎn)企業(yè)判“死刑”，來(lái)檢查了就直接關(guān)停。但我們也不得不承認(rèn)，之前很多中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)為追求利潤(rùn)，不則手段，在沒(méi)有一點(diǎn)環(huán)境治理設(shè)備的情況下隨意排放污染物，導(dǎo)致地區(qū)環(huán)境污染百姓怨聲載道。
我想大家都有共識(shí)，橡膠行業(yè)絕不是被淘汰的落后產(chǎn)能對(duì)象，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)、工業(yè)強(qiáng)國(guó)無(wú)一不是橡膠技術(shù)強(qiáng)國(guó)，高品質(zhì)的混煉膠及其制品在工業(yè)中的需求量是十分龐大的，具有極其重要的戰(zhàn)略價(jià)值和意義。隨著我們國(guó)家工業(yè)發(fā)展，尤其是汽車產(chǎn)、銷量超越美國(guó)成為世界第一后，橡膠的需求量也持續(xù)增長(zhǎng)。市場(chǎng)在那里、需求在那里，一邊是傳統(tǒng)中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)由于各種原因被迫關(guān)停，訂單不斷丟失，生存困難重重。一邊是先進(jìn)的規(guī)模型橡膠生產(chǎn)企業(yè)（大型輪胎生產(chǎn)廠不在討論范圍中）訂單接到爆，客戶上門求購(gòu)被告之只能現(xiàn)金訂貨，牢牢控制著出貨價(jià)格而且發(fā)貨得根據(jù)產(chǎn)能和利潤(rùn)情況安排。一邊是“做賊”似的只有在夜里偷偷開(kāi)工生產(chǎn)，沒(méi)有環(huán)境治理設(shè)備，沒(méi)有形成自動(dòng)化生產(chǎn)線，沒(méi)有品質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，沒(méi)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，惡劣的生產(chǎn)車間里煉膠工一笑只有牙是白的小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)。一邊是符合國(guó)家各項(xiàng)環(huán)保要求，堂堂正正做企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，寬敞、清潔的橡膠生產(chǎn)車間里計(jì)算機(jī)控制管理系統(tǒng)管理下的高度自動(dòng)化生產(chǎn)線中煉膠工有條不紊的開(kāi)展生產(chǎn)，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)檢測(cè)，生產(chǎn)全過(guò)程可追溯的現(xiàn)代化新型橡膠生產(chǎn)企業(yè)。你選哪個(gè)？
可能有膠友或中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人看到此會(huì)說(shuō)：“你說(shuō)的容易，你來(lái)干試試！你說(shuō)的都太理想了吧！我也想做你說(shuō)的這樣的企業(yè)，可沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。按照你說(shuō)的這樣做投資太大，我沒(méi)有足夠的資金投入。每個(gè)中小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)都有不同的情況和困難，我想改變但不知道該先做什么？”等等一些疑問(wèn)。我希望通過(guò)這篇拋磚引玉的文章，和廣大膠友分享我的一些拙見(jiàn)。
多年商海沉浮，我覺(jué)得首先是解決思想的問(wèn)題。國(guó)外先進(jìn)的橡膠生產(chǎn)企業(yè)也不是一開(kāi)始就如此強(qiáng)大。只不過(guò)經(jīng)營(yíng)者始終洞悉世界先進(jìn)橡膠制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。哪家公司發(fā)展沒(méi)有困難？只要你勇于面對(duì)這些困難，從內(nèi)心深處真的想改變，走轉(zhuǎn)型升級(jí)的路。分析并找出問(wèn)題的所在，還是能夠解決?？赡懿煌昝?，但已華麗轉(zhuǎn)身。
傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不是一朝一夕的事。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)必需要一定量的人力、物力、財(cái)力方面投入，小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)本身利潤(rùn)微薄，應(yīng)付激烈的市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)疲憊不堪，已無(wú)精力去轉(zhuǎn)型升級(jí)。更為重要的是，小微橡膠生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，身邊的技術(shù)人員也無(wú)法為企業(yè)提供完整的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案和目標(biāo)，致使工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)“胎死腹中”。從自身角度而言，改變和升級(jí)現(xiàn)有生產(chǎn)模式是有風(fēng)險(xiǎn)的，改變?nèi)绻怀晒τ幸欢ǖ母怕蕰?huì)“死掉”，不改變肯定會(huì)被淘汰，這是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。先進(jìn)的資本主義國(guó)家曾經(jīng)也經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛，能夠存活下來(lái)的中小微企業(yè)也經(jīng)歷了破繭重生的蛻變。
傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這其中涉及原材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)流程再造、設(shè)備和工藝改善、生產(chǎn)的基本工藝與自動(dòng)化系統(tǒng)的融合、產(chǎn)品配方研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程分析、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的重新規(guī)劃、客戶關(guān)系管理等等多個(gè)方面。以上這些改變真的需要一個(gè)具有多方面技術(shù)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人或是團(tuán)隊(duì)配合才能實(shí)現(xiàn)的工作。因一定保密性因素，無(wú)法向各位膠友奉上國(guó)外先進(jìn)橡膠工廠各方面實(shí)景圖片和關(guān)鍵信息，但想告訴大家的是發(fā)達(dá)國(guó)家中、小、微橡膠生產(chǎn)工廠真的十分先進(jìn)，它的先進(jìn)不僅僅體現(xiàn)在大家廣義認(rèn)知下的全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備或流水線，而是在工廠運(yùn)行的每一個(gè)方面都十分的先進(jìn)。
傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我覺(jué)得首先要針對(duì)企業(yè)自身情況，制定一整套行之有效的升級(jí)方案，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的自身情況完全不一樣。不能照搬或者模式化的改，要找到適合自身的轉(zhuǎn)型之路。然后將方案層層分解并逐個(gè)設(shè)立轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，z后分階段實(shí)施。在開(kāi)始進(jìn)行改善之初，我覺(jué)得首先需要做好以下幾個(gè)方面的工作：
第一、根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境保護(hù)要求，不斷完善自身企業(yè)建設(shè)，積極響應(yīng)國(guó)家指導(dǎo)政策和大的環(huán)保要求，對(duì)原有環(huán)境污染問(wèn)題主動(dòng)進(jìn)行整改。
增加或升級(jí)環(huán)境治理設(shè)備，大力改善車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。尤其對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)污染工序或工位進(jìn)行污染治理。比如沒(méi)有建立密煉系統(tǒng)的混煉膠生產(chǎn)車間，在添加炭黑等粉體物料時(shí)產(chǎn)生的粉塵和廢氣。加大原有的廢氣收集和處理設(shè)備功率、風(fēng)量、處理能力。將生產(chǎn)車間（混煉膠、硫化成型）、后段處理工程，在線品質(zhì)檢查及包裝車間、原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、炭黑藥品計(jì)量區(qū)、品質(zhì)檢測(cè)室按照生產(chǎn)的基本工藝合理排布并區(qū)分。
第二、將生產(chǎn)設(shè)備按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程盡量組成流水線，將復(fù)雜工序逐一分解。
之前占用人工完成的簡(jiǎn)單工序盡量用設(shè)備完成。比如單純的物料輸送，在主要生產(chǎn)設(shè)備之間建立完善的物料輸送系統(tǒng)。工位原、輔料的需求和運(yùn)送，在線品質(zhì)檢測(cè)的樣品等也盡量使用物料輸送設(shè)備完成。原則就是組建高效率的生產(chǎn)線，讓所有設(shè)備、生產(chǎn)人員符合產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，使生產(chǎn)節(jié)拍更加規(guī)律、流暢。如果之前已經(jīng)組建了生產(chǎn)流水線，那就找到瓶頸工位有明確的目的性的改善。構(gòu)建完整的產(chǎn)品品質(zhì)管理體系。盡量減少因人為因素干擾導(dǎo)致的產(chǎn)品不良工序。讓穩(wěn)定的設(shè)備和多種傳感器代替人為因素。比如對(duì)冷卻水的管理，過(guò)去我們可能自己劃定一個(gè)管理范圍，每天讓工人去記錄冷卻水管上的溫度計(jì)，但這并沒(méi)有形成閉環(huán)管理，而且對(duì)于溫度極其敏感的工位應(yīng)該重點(diǎn)管理。
第三、全面提高產(chǎn)品品質(zhì)檢測(cè)的能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)管控，使橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)均一性波動(dòng)降到z低。
我們的企業(yè)不是不能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，但我們欠缺的是始終生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。這是我們中小橡膠企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)存在的差距。
第四、工廠運(yùn)轉(zhuǎn)流程再造，用更科學(xué)的方法改變?cè)泄S運(yùn)轉(zhuǎn)流程。
這里不僅僅指的是生產(chǎn)流程，還包括橡膠輸送帶廠家物料系統(tǒng)流程、生產(chǎn)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程等等。說(shuō)直白點(diǎn)就是改變?cè)新浜蟮墓芾砝砟?，讓工廠運(yùn)轉(zhuǎn)流程更科學(xué)、更高效
