輸送帶產(chǎn)品是輸送帶生產(chǎn)廠(chǎng)家賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),生產(chǎn)管理的先進(jìn)與落后、優(yōu)勢(shì)和不足直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，而這三要素恰恰是關(guān)系企業(yè)生死成敗的決定要素。而由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理模式的影響，輸送帶公司在生產(chǎn)管理方面日益呈現(xiàn)出各種矛盾:
一是保證產(chǎn)品質(zhì)量與提高生產(chǎn)效率的矛盾，
二是訂貨數(shù)量猛增與生產(chǎn)能力不足的矛盾;
三是產(chǎn)品交貨期短與采購(gòu)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的矛盾;
四是客戶(hù)個(gè)性化要求多與技術(shù)應(yīng)變能力及工藝執(zhí)行率不能滿(mǎn)足的矛盾;
五是采購(gòu)、技術(shù)、銷(xiāo)售相關(guān)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)不能協(xié)調(diào)一致和密切配合的矛盾;……矛盾是一切事物發(fā)展的動(dòng)力，雖然矛盾很多，但分析和解決這些矛盾必將推動(dòng)事物的發(fā)展。仔細(xì)分析這些表現(xiàn)在表面上的矛盾，雖然不同的矛盾有著自身的特點(diǎn)但矛盾都是相互聯(lián)系相互依存的對(duì)現(xiàn)有的落后的、我們要抓住主要矛盾，把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方面進(jìn)行變革和改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決這些矛盾。
橡膠輸送帶企業(yè)屬于流程行業(yè)，又兼具離散型“多品種，小批量” 生產(chǎn)的特點(diǎn)，。半成品生產(chǎn)需按配方工藝生產(chǎn)，成品生產(chǎn)需面向訂單按單件工藝生產(chǎn)。輸送帶生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品包括五大系列、四十多個(gè)品種，每個(gè)品種涉及的規(guī)格又有多個(gè)，這就造成訂貨產(chǎn)品品種規(guī)格變化大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程管理上的難題。
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